杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群,是由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产(品牌)托权管理的所有企业制度建立起来的控股公司是这一企业共同体的*高代表,控股公司董事局是控股公司的*高决策机构。杉杉企业积很倡导各级经营者持股,使责任机制和利益机制产生良性的互动作用。 杉杉企业是一个发展中的企业,发展永远是杉杉企业的生存形态。杉杉企业始终把创造流水的产业公司和员工推尊为企业的生命之源,把企业家的创造精神视作企业的**推动力。在十五年的持续发展中所形成的强势品牌、强大的营销网络和企业家团队的整体组合,成为杉杉企业发展坚实基础,在此基础上形成的创新求变、勇立潮头、不断追求自我完善的企业精神,是杉杉企业发展的不懈动力。 杉杉企业总体上以“控股公司”、产业集团、产业公司三级架构为基本组织格局,控股公司拥有投资决策权,人事管理权和协调权,是杉杉企业的战略投资决策中心:类分整合后组建的产业集团拥有执行、管理和协调权,是杉杉企业运作的管理中心,各产业公司享有充分的自主经营权,是杉杉企业的**和成本核算中心。在杉杉企业的发展中,对类分后尚未形成集团规模的产业群体,采用事业部的管理模式。 杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业为核心、以品牌经营为根本、努力拓展时尚产业领域,进一步加强国内外合作,致力于成为国内时尚产业的行业实力品牌企业。 杉杉优势 2、产品优势:强势单品厂家均是国内家纺业的专职厂家。各个单品花型更新速度快,成本控制到位,质量管理严格。强化了产品均衡性、整体性和优势性。 3、价位优势:单品产量大,规模生产,相对其他品牌优势十分明显 4、服务优势:研发、生产、销售,各个环节都有行业内专职的人才和团队 5、货品保护:各个单品工厂货品充足、产能大,应急能力强。 6、渠道优势:集中建设区域代理商,落实管理、支持,本地化优势明显。 加盟支持 1、导入支持 新加盟客户,公司将派人参与当地市场调研;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,支持品牌成功导入 2、形象支持 终端(专卖店、店中店)卖场形象整体由公司设计部小本设计,并派工程建立实地指导;终端宣传形象由公司设计部整体设计;陈列督导亲临现场辅导卖场布设陈列,支持整体形象标准 3、培训支持 加盟商新开专卖,由公司整体为加盟商小本督导培训,包括产品知识培训,产品陈列培训,导购员营销技巧培训和导购员礼仪培训 4、策划支持 开业宣传策划,每年4次各省市性大型营销策划活动 5、促销支持 提供完整的促销方案,并定期更新;提供系列的促销产品,支持促销效果;宣传品的小本设计及部分宣传品的小本提供;相邻区域加盟商的参与支持 6、信息支持 公司与加盟商之间的信息沟通均可以通过互联网传播,支持将公司信息宇客户信息互动共享,以便及时调整策略,占据市场主动权 7、诊断支持 公司或区域代理商定期派专职人员为客户实地营销诊断,解决实际问题调整销售对策,支持专卖店的良好运作 8、物流支持 长期精诚合作的物流配送体系及代理商中转站,将随时为终端提供准确、快捷、效果的好服务。