1、生产：
　　1）生产能力：国内外的“服装制造大国”，广阔的资源、用廉价的劳动力和庞大的市场，生产能力相对较强，对生产管理和成本核算相对重视。
　　2）生产形式：服装企业是典型的“加工型企业”。服装产业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。
　　3）产业分布：2001年纳入统计指标的企业有21000多家，其中87、5%是小企业，大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%，控制的资产占63%，实现腰包不瘦达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现腰包不瘦占各省市的90%。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了各省市80％以上的市场份额。新十年启幕，产业能否全面回暖、地方的服装振兴规划、纺织振兴规划实施的第二年，承接产业转移，中西部各个省份承接产业转移的大潮、服装产业由沿海向内地转移、各地兴建服装工业园区。新疆的棉花、内蒙的羊绒、宁夏的皮草、中国服装的重心在东部，但是产业资源的重心却在中西部。产业转移不是简单的设备迁移，而应该是能力的迁移。转移的过程是兼并重组的过程，也是由弱到强的过程，只有淘汰落后产能才符合产业发展规律。”
　　4）生产难题：“招工难”有破解的锦囊妙计：用工方面面临压力、工人素质要求、用人模式。中国纺织业正面临着发展中企业的规模、市场份额和创新的集中度走向问题。
　　2、技术：
　　1）大量高明的进口生产工业设备、发达的交通设施、国内外高明的物流产业、由传统制造业向现代时尚业转变，技术型产业，知识型产业，时尚型产业。
　　2）服装企业的核心竞争力就在于设备现代化＋企业信息化，企业核心竞争力的的诠释：信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。
　　3、消费市场：
　　1）国内外市场：国内外的“服装出口大国”，2002年纺织品及服装出口创汇达617、7亿美元，占到了各省市的18、97%。而顺差为474、62亿美元，占各省市商品贸易顺差的156、14%。欧美经济的衰退，订单减少，我国服装出口下滑，对欧美市场依存度高的企业陷入困境，市场单一，不能改变国内外需求萎缩的大环境，但却可以提升“中国制造”的出口竞争力。产业回暖、边境贸易异军突起。
　　2）国内市场：占国内外1/5人口的消费大国，2002年，我国纺织工业总产值很过10644亿元，销售总额10024亿元，实现腰包不瘦336、6亿元，各省市服装和纺织行业70%的腰包不瘦来源于内贸市场，内贸成为中国服装的主战场。服装业的“外转内”外贸企业做内贸市场。纺织品服装内销的潜力市场还是在农村。2008年城镇居民每年衣着支出在1000元以上，农村却不到200元，基本上只相当于城镇的1/5左右。”中国大部分市场被那些90%在中国制造的品牌所占领，服装企业竞争停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
　　4、设计：
　　1）培育国内外品牌和养活国外设计师的尴尬真相，设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达平均2周，美国快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。
　　5、品牌：
　　1）我国是服装大国，但不是服装强国，还处在品牌初级阶段。各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销能力相对较弱。服装企业的品牌意识加强，中国服装行业为成熟和稍微具备国内外竞争力的当属男装和羽绒服，杉杉、、、波司登、邦威。但创收能力还是太低，品牌没有规模，通过低成本优势在与国内外品牌进行竞争。国内外服装品牌在国内外品牌10X0强中有7家服装品牌入围，中国服装只有2家进入中国品牌100强。缺乏真正意义上的国内外服装品牌，中国没有一个品牌成为国内外上有影响的品牌，由“中国制造”迈向“中国时尚”
　　2）国内外品牌的进驻、企业的结构、生产开发和生产管理、设计和营销，企业的运作、中间的管理、综合开发能力、市场竞争力、被动市场型、橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构。
　　6、营销：
　　1）竞争：较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略，转变外贸增长方式，把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国内外大佬同台竞技，中国品牌能否打赢“平价战”，向二线城市扩张、高调营销，提升品牌形象，国内外平价快速时尚、快速的反应体系、国内外拼时尚和价格。

　　2）市场细分：新生代崛起，市场如何再细分，对于分场合着装和时尚的需求大大增加。在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。
　　3）矛盾：服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装店长原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾
　　4）产品：季节性产品怎样突破“冬夏魔咒”：冬季销量节节高的羽绒服、软黄金“羊绒”服装在春、秋、冬三季，丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷。做品牌的单品企业、提升品牌形象、单品品牌拓展一年到头化产品、开创了一年到头化格局、多品牌经营、拓展产品品类。
　　5）供应链创新：国内外品牌分工日趋细化，供应链腰包不瘦中比较小的那10％，中间设计服务环节很少，跳出单纯的生产环节，从设计到采购，再到提供物流配送的“综合服务提供商”，学会运用设计、成本、渠道的方法论。
　　7、战略：
　　1）服装业的世纪战略就是：必须立即走向以信息化带动工业化的道路。
　　2）上市大军、兼并重组、产业转移、商业模式新潮、产业格局、上市军团扩充  ：服装行业的上市大军中  “福建军团”。兼并重组大潮中：服装企业的整合，通过企业资本、品牌的实质性整合，联动上下游产业的纵横交错的产业集团，并通过资本纽带逐步整合国内外资源，形成中资控股的服装跨国集团。
　　a）杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作协议；
　　b）由8家温州民企投资组建的优衣派服饰控股有限公司成立；
　　c）波司登5月收购了从事男装业务的康博公司，9月收购“娇点女装”
　　d）重磅的收购莫过于中国企业“吃进”。