市场开拓，列都的眼光似乎看的更长远，他们并没有把目光只停留在具有购买力的当下青年消费群体身上，更兼顾了未来的消费群，也就是品牌伴随消费者的年龄相应成长。列都认为，只赢得今天的市场，不算胜利者，列都联合国内专职调研公司，进行了各省市二十多个城市几万名消费者需求调研，得到手针对性信息，结合产品实际，将产品分为校园与都市两大类别，在延伸出更多系列，使不同人群在同一品牌都能找到渴望的个性展示。丰富了产品，也就丰富了消费者，将这些消费者牢牢抓住，让学生成为上班族的时候还能钟爱列都，他们力求年轻一代穿着列都走进家庭，走进校园，走进各种场合。

　　这种行业创立以来的体制弊病随着发展日益凸显，从当初的自营加盟到今天的代理，是列都审时度势的经营模式调整，一退一放是为了积蓄力量，更好的进攻。随着市场的变化和品牌发展，未来还将有新的模式出现，比如在空白市场大力投入自营，先投入再发展，重点城市设立分公司，品牌附加值持续提高等等。

　　已经在中国的一线城市商场与商圈建立了80家直营与加盟旗舰店，圆满完成品牌布局，为后续加盟店构筑了强劲形象保护。美轮美奂的装修风格，精彩迭出的营销手段……创收体系整体输出，支持**更踏实、大！

（媒体播报：http://news.89178.com/2011/04/19/20994.htm?Sid=122）