2010年，武汉精灵兔服饰有限公司通过对中国市场反复的周密调查和研究，携其特色儿童品牌BYKIKIO童装（www.BYKIKIO.hk）登陆市场，率先将 “品牌专卖韩版童装”模式导入童装市场, 推出了BYKIKIO韩版童装，在其国内外化经营模式、规模化产业、多业态经营和精细化管理的的高明运作模式下，在短时间内迅速实现了中国市场的强力扩张，取得了良好的社会效益及经济效益。特别是进入2011年以来，公司在品牌、规模方面都有了新的突破，成为了童装领域的创新品牌。难怪投资者笑言，“BYKIKIO童装，哪一面都精彩！”
2010年，BYKIKIO童装正式进入中国市场，从企业创收模式来看，公司虽然一开始就推行加盟店销售模式，但由于品牌影响力还相对偏弱，店铺数量发展缓慢，且大部分分布在四川、安徽、福建等部分区域，属于区域性童装品牌，公司处于较低的发展阶段。
      
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在管理上，BYKIKIO已经发展成为了具备的内部治理机构和系统机制的企业，并且形成了自己的企业文化；在经营方面，BYKIKIO以提高公司核心竞争力为目标，始终坚持“高质低价”，积微利为大利的营销策略，将产品品质看着是企业生存的基础。至推广市场以来，BYKIKIO童装完成了一个质的飞跃，管理上实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。经营上已经形成了一套成熟的管理和经营体系，从店铺选址、店铺规模与形象、销售方法、产品与价格策略、店铺设施、广告促销培训等方面都有一个整体的标准以及模版，BYKIKIO童装在产品、品牌、文化上都步入了卓越的创新境界，公司的经营规模和企业性质也发生了质的变化。经过近半年的发展，BYKIKIO公司已经建立和形成了敏锐的市场反应能力、快速的市场反应机制、完善的经营管理体系、有效的人力激励制度。


发展  从未止步
    2011年，BYKIKIO公司在企业运营和公司治理上取得了新的突破。根据公司的战略定位，品牌、渠道为公司未来的核心竞争力所在，在这些因素中，渠道的建设至关重要。进入2011年，公司的销售终端迅速扩张，一年多的时间，店铺数量从50多家增长到近200家，初步建立了有效的各省市性销售网络，这标志着BYKIKIO品牌在短短的一年多时间里就完成了从区域性童装品牌向各省市性童装品牌的角色转变。
BYKIKIO童装的渠道建设经验值得我们去借鉴，在日趋激烈的市场竞争面前，越来越多的童装企业认识到，只有控制了渠道，才能有稳定的销售。所以，很多企业都建立自主销售渠道。但建立自主销售渠道并不等于说完全凭借自身的力量去建设销售网络。很多童装企业的老总不甘心公司的销售**被别人瓜分，雄心勃勃地规划着构建自己的销售帝国，企图通过广泛设立销售分公司、办事处或专卖店等形式，绕过中间商，直接将产品销售给终用户和消费者。但事实证明，这是一种规模不经济的做法，终往往得不偿失。一来，维系庞大销售网络需要投入大量的人力资源，因此大大地提升了营运成本，使资金链吃紧，甚至断裂。另外，摊子铺得太大，公司的管理一旦跟不上，还可能出现诸如信息阻滞，各销售部门间画地为牢、各自为阵等失控局面。而BYKIKIO童装在品牌推广之初就提出“共赢互利”的经营理念，将加盟商和公司总部的利益紧密联系在一起，这是童装企业的自主渠道建设中的一个重要理念，只要支持了加盟商和渠道商的利益，公司的销售链才能在正常的轨道上持续的扩大！

 
http://news.jznews.com.cn/system/2011/07/20/010207254.shtml