近年来，儿童服装领域被公认为服装界的一块蛋糕，令各大企业争相抢夺，甚至于出现与服装毫不相干的企业未经调研也加入进来，一场童装市场的抢夺战正式拉开；

　　或强攻，或迂回，见仁见智，有相当一部分企业过于轻率的认为只要大力投入资金就会有回报，殊不知要做好一个品牌研发、销售、生产是紧密联系在一起的大系统，其中任何一个环节出现问题都将令一个品牌当季的投入化为泡影，而一部分人因为出师不利就草草收场，另一部分人想坚守阵地，但又失去了前进的动力和方向。

　　要做好一个童装品牌，研发、销售、生产三大环节缺一不可，产品研发是很多企业都棘手的一个大问题，产品设计不好直接关系到销售收入及品牌的发展，国内对童装设计的重视程度远远低于成人装和其他类设计，部分院校毕业生不愿意从事童装设计一职，导致国内童装行业设计师奇缺，企业只能通过一些短期培训机构招聘童装设计师（业内称之为绘图员）；另外一个因素则是童装设计师闭门造车，不是出去寻找设计灵感而是单纯的从网上下载一些图片，也未与市场部举行过洽谈会（做好设计必须重视市场反馈回来的信息）……，在这种种情况下生产出来的童装产品将直接影响到市场销售。

　　“研发、销售、生产”一体化模式趋于老化，弊病多多，我们需要全新模式来进行一次改革。从降低成本上看, “研发、销售、生产”一体化势必要在生产和销售上投入大量成本，国内实行三者一体化的企业带来的结果是他们每季产生大量滞销产品，从而使得**降低甚至转为负数。这样下去，品牌前景灰暗，公司则濒临倒闭。而以设计为重点可以理解成为是一种无形资产，它所创造和转化出来的有形资产则像一只**，源源不断、永不停歇！也将为品牌的良性发展打下坚实的基础。