说起王宗光，相信无人不知无人不晓，这位曾经的上海交通大学党委书记，第九届各省市政协委员，王宗光可谓是中国教育界不可或缺的里程碑式的人物。在其将昂立一号，昂立教育等系列构建起上海交大昂立股份有限公司的时候，人们更对其品牌塑造能力和商业市场运作能力钦佩不已。非常荣幸的是，生意街记者连线王总达成了简单但又意义深刻的电话采访，有幸感受了一下王宗光董事长的大家风范。

　　昂立集团未来三年全力支持教育行业

　　王董表示，在教育行业，一直比较具有品牌优势的除了我们，就是北京俞敏洪打造的新东方教育。新东方在英语培训上的能力确实非常可观。但是在中国0-12岁的早教领域，我们则全面胜过新东方，我们在800座城市里拥有1500家学校，有1500万人次的学生数量。在早教行业，中国教育品牌的排名是交大昂立、新东方教育第二、**第三。作为交大昂立集团公司，我们下三年会投入更多的资源去支持教育和早教领域，其核心在于两个方面。

　　珠心算领域，各省市布点

　　王董表示，我们一直在思考如何开发孩子的智力潜能，我们发现在小学甚至是中高考，理科方面拖后腿导致学生综合成绩差的非常多，而理科的孩子人也会比较机灵。珠心算是我们通过研究发现有助于开发孩子智能的一门课程，它通过用珠算的方法达到心算的效果不仅能够让幼儿园的孩子达到小学毕业水平以上的数学计算能力，更能够全面开发孩子右脑，为孩子以后的学习之路打好基础和铺垫。

　　民营幼儿园，大面积承包

　　在当今中国，因为父母工作忙碌，就业压力大，孩子托管就成为了非常大的问题。尤其是幼儿园方面，民营替代国有幼儿园已经成为了趋势。交大昂立对于幼儿园的运作方面包括各省市招商以及直营式服务，尤其是后者的直营式服务，交大昂立能够在支持加盟商腰包不瘦的情况下收取的服务费，在中国民营教育界可谓是开了先河。

　　打造中国早教航母，是我的梦想

　　王董说，我是做教育出身的，尽管交大昂立集团现在业务线众多，但是教育毕竟是我的源。而更重要的是我认为要培养一个好苗子，必须要从早教开始。早教就像孩子的GPS定位系统，一旦方向错了，那么后期的努力反而会南辕北辙，得不偿失。王董表示，交大昂立要做的不是和中国传统教育争市场，而是填补中国现有教育的空缺和弥补现有教育的不足。所以打造中国早教的航母，一直是我的梦想。

　　交大昂立短短十余年从新生儿到今天的教育品牌的脚步确实是既快速又稳健。而其中少不了王宗光女士的宏伟战略和包陪庆副董事长的英明决策，对于创业者来说，交大昂立既是一个值得投资的选择，更是创业者面前的榜样和楷模。向交大昂立的成功学习，创业者也会从中受益匪浅。