2011年，云环集团对企业文化进行了整合，颁布了新文化建设纲要，着力进行企业文化建设，并完善薪资体系、绩效体系等，并通过板报、《云环报》、文化生活活动等多中共载体进行宣传和落实，从而让企业建设买上新台阶。

一年之际在于春，一日之际在于晨。在即将迎来鸟语花香的春风里，集团公司根据战略调整和内外形势，对原有的企业文化进行了重新梳理和整合，并将之细化和完善，提炼了全新的“云环集团企业文化”和“云环集团电网机制”两大战略性文化建设纲要。新篇文化纲要分为“我们的愿景”、“我们的使命”、“我们的宗旨”、“我们的精神”、“我们的作风”、“我们的价值观”和“我们的理念”六大块，其中“我们的价值观”又从“客户”、“团队”、“规则”、“感恩”、“责任”、“准则”六方面进行了具体细化，“我们的理念”从“生存”、“创业”、“发展”、“经营”等19个方面进行了详释。“云环集团电网机制”则针对贪污受贿、拉帮结派、打架斗殴、**吸毒、酒后上岗等十大不良行为建立了严格的内部处罚机制，是员工行为准则和道德自律的高压线。2011年是云环集团企业文化落地年，公司将以颁布新文化建设纲要为契机，着力推进企业文化建设，逐步完善薪资体系、绩效体系和激励机制，全面落实和改进员工食宿、保险等福利性保护，以“培养员工共同核心价值观，引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念”为目标，利用板报、《云环报》、文化活动等多载体、多途径进行文化宣贯和落实，使其深入人心，鼓舞士气。公司将坚持用钢性文化“制度”治企，软性文化“人性”治人，塑造云环集团特色管理模式，化文化影响力为生产力，促进企业持续有效和谐发展。