近日，周少雄、王国珍、林宏楠等多位泉州纺织服装业人士就行业发展走势、产业升级之道等问题进行了深入探讨。业界精英认为，当前企业的竞争是产业链竞争、系统化竞争，必须建立系统集成工程，加快推动产业升级。

●观点一

商业形态已然改变

福建实业有限公司董事长周少雄说，泉州纺织服装产业从制造开始发展到品牌经营、客户经营，产品从低端到精心打造不断发展，从市场扩张带动企业扩张。这两年面临新的市场状况，商业地产很活跃，租金成倍增长，如果单店效益提升不了，店铺生存就有困难。原来靠品牌度，请一些代言人，多开一些店，就能做好。现在店不好开了，顾客也不完全从度方面考虑了。

他认为，品牌分为几种类型，厚销型品牌、品质型品牌、文化型品牌。这几年泉州体育运动品牌高速发展，上市公司也特别多，如安踏打败了李宁，成为体育品牌的精英，但企业也过度竞争，现在开始进入调整阶段。泉州品牌，原来靠粗放型经营发展，靠开街店、进百货公司打开渠道，但现在商业方式已悄然改变，大型的购物中心引进的商家都是战略伙伴，不是所有的品牌都能进去，进去的也不能**。

●观点二

以系统方式参与竞争

周少雄说，今年和2008年金融危机时有很多的不同，但也有相同之处，都是从中小企业开始，中小企业生存很困难。中小企业以前靠快速反应来赢得市场机会，这几年市场变化很大，使得中小企业的计划不能完整地安排。

“现在企业的竞争是系统化竞争，是系统集成工程的竞争，几个系统都要协同推进。”周少雄说，以前的竞争，一靠产品的竞争，二靠品牌广告竞争，敢于做广告、做营销，只要有一个强项，就可以打天下，抢到一块蛋糕。但是，现在必须靠集体推动，靠创新创业来推动。“当然，企业家、店长个人的作用很重要，但企业能不能发展，要看组织体系和人才是否相匹配。”周少雄说。

周少雄指出，目前企业所面对的国内外经济形势愈加复杂，国内外化经济已经到来，很多国内外大品牌进入中国时，打的都是供应链竞争，而国内宏观调控、通货膨胀、流通要素、生产要素、人工要素等方面的问题很多，所以企业要靠创新加快产业升级，来应对国内外复杂多变的形势和竞争。

●观点三

漂染业污染可以治理

泉州海天轻纺有限公司王国珍提出，泉州应该特别重视纺织服装产业链的完整性问题。她说，泉州纺织服装产业做得非常好，特别是近五六年来呈几何级发展。但是要实现可持续发展，还应该重视整个产业的完整性和配套问题，尤其是漂染这一环节。

她指出，漂染行业属于资金、技术密集型行业，如果这个行业转移到外面去，整个上下游甚至整个产业链都可能往外转移。因为漂染水平代表整个面料水平，而面料水平代表服装水平，织布、制衣进入门槛比较低，漂染门槛比较高。她说，目前泉州的漂染水平仍落后于广东、江苏、浙江，使得很多本地服装品牌的订单流到广东、江苏、浙江加工。王国珍认为，泉州纺织服装品牌要保持住这个良好的势头，保护产业链的完整性意义重大。她补充道，漂染行业虽然有污染，但是通过科技进步和技术处理，加强监管，是可以控制的。

●观点四

改卖系统解决方案

说到企业转型升级问题，福诚(中国)设备有限公司林宏楠感触颇深。经历了三个阶段的转型升级，福诚公司实现了从卖设备到为企业提供整体服务的转变。福诚公司成立于1989年，主要为泉州地区纺织服装企业提供设备，当时泉州地区90%以上纺企设备都是他们提供的，这是阶段。第二阶段，福诚开始为企业提供生产环节的整体解决方案，包括工厂设计、厂房规划、工艺安排、流程配置和技术培训。从2009年开始，福诚公司和美国甲骨文公司合作，为企业从生产设计、消费渠道、客户关系提供整体服务，实现了从传统贸易商向服务商的转变，提高了企业的核心竞争力和创收能力。