干洗店生意做得旺，主要靠什么?技术，的确这是很重要的一个原因，但是如果技术水平相差无几呢?这也就给广大的干洗店经营者提出了一个很强大的疑问，下面就看看笔者的见解。

生意不旺，腰包不瘦不多，洗衣店的店长几乎大多数都认为是洗涤技术的问题。事实上在我和他们接触的时候就很明显的感觉到他们有这样的想法，因为他们总是要让我帮着介绍好一点的洗衣师傅或者工人。

我总是告诉他们，其实洗衣店要腰包不瘦，技术只是重要的原因之一，还有一个重要的在我看来是服务意识和经营方式上的灵活性。

技术是很重要，但是在洗衣店的经营中不完全是因素的，如果因为掌握了比较全面的洗涤技术就能开好洗衣店，那为什么那些好的洗衣师傅为什么不自己去开店做店长，而还是要给人打工，看人脸色?有时一昧强调技术，反而会剑走偏锋，走错方向，生意越做越差。见过了太多技术好的同行，开店却没有成功。

在我看来，洗涤行业里，经营型的人才比技术型的师傅更可贵。干洗店不能创收的主要原因是在于业务量上不去，所以只有扩大收衣量，洗衣店才能生存和发展得更好。每天只收几件，十几件的衣服，哪怕是把衣服处理得再干净也没用，做到的一点钱只够勉强交房租和付人工工资的。多数店还是按照陈旧的经营思路在做着，也难怪我们这个行业发展这么慢了!在这行时间做久了，才更感觉到这一行的竞争实在是太不激烈了，几乎都是各做各的生意，缺少了别的行业的刀光剑影!但事情都有两面性，或许正因为这行缺少真正的竞争，才让这行有这么强烈的吸引力。

一个项目要能有很好的创收主要看两点：

1、噌噌往上窜，2、生产率

洗衣服的腰包不瘦对比别的行业，相对来说在不出现洗涤事故的情况下简直是，如果洗衣量能得到满足的话，生产率就会提上去，有了高噌噌往上窜和高生产率，那么这个洗衣店就大有可为。近有个店的店长，我告诉他，你用煤球炉子烤衣服是省钱，但是速度太慢了，本来顾客能两天取衣服的，你却要更长的期限，而我烘干机只要几个小时就可以拿到衣服了，你说你怎么跟我们打仗?

明白了这个道理问题就很容易找到：洗衣店成败的关键在于生产率，生产率的高低在于收衣量，收衣量的大小在于经营手段。

问题回到了所有商业活动成败的关键点上来了：经营手段。我试问下在看这篇文章的朋友：你们进入洗衣市场前准备好了么?

这种能力来自那里?来自于您自己的大脑，不错，跟您的大脑有很大关系。我再问一句：如果让您开一家或一样的快餐店，您能竞争得过他们吗?你没有把握，所以，您的大脑不是关键之所在，充其量只是原因之一。因为您一个人的大脑不能和和的大脑相提并论，那是什么，那是一个巨人的大脑。是建立在实力的基础之上的。

如此看来，要经营好洗衣这个项目，您还得选择一个有实力的大脑!

那么怎样来辩别哪个大脑有实力呢?说到这里，我们又绕回来了：那这个大脑不能再和我们的大脑相提并论了，他得是个各方面的高手：设备、规模、技术、售后服务、经营能力、市场营销等等。

这个大脑，叫品牌，这样一看，我们就明白了为什么把连锁经营作为今后少售业的发展方向了!而对于品牌能力的考察，所谓日久见人心，我告诉那些准备加入的准同行：必须亲密接触，实地考察为上。

要想成功的经营一家干洗店，不仅要有过硬的技术，还要有灵活的服务头脑。如果加盟是您的选择，那选择一家品牌实力、经营理念、产品都过硬的企业才是重要的。