在箱包品牌中，一直以来以欧美品牌为主导，亚洲手袋品牌并不为很多人知晓。而目前蜚声亚欧，享有“布包界的LV”之声誉的曼谷包，给箱包市场带来了一股金秋时尚风。产品在市场上甫一亮相，就受到了市场及业界的很大关注。这种传统的手工工艺布包正成为越来越多的乐活潮人的时尚选择，在机会与挑战面前，记者有幸采访到将泰国包成功的带到中国市场的中国总代理韩淞先生。

记者：您为什么会考虑将曼谷包引进中国市场?

韩总：与其说为什么将曼谷包引进中国，不如说曼谷包做为国内外品牌进入中国市场来迟了更确切。说到曼谷包，国内很多人知道这个品牌，曼谷包以其全部手工生产工艺制造、做工考究而著称。可以说在当今中国对外开放国强民富的大环境下国内外品牌纷纷进入中国市场的今天，我们代理并推介曼谷包进入中国市场是想让更多的人在家们口就能买到自己喜爱产品。满足国内市场需求。

记者：您能简单介绍下，曼谷包在泰国的发展是怎样的?

韩总：说到曼谷包的由来，那要追溯到20年前了，曼谷包以其千变万化的颜色、手工制造的优良工艺以及泰国人对蝴蝶结的大胆使用，很快走俏市场，批曼谷包的使用者和传播者是各国的空中小姐，由于她们的工作原因，经常往来在国内外各大城市之间，曼谷包很快在东南亚地区甚至欧洲盛行开来，所以曼谷包的又一别称为“空姐包”，之后的发展可谓是日行千里，如今曼谷包从一个作坊式经营发展成为泰国继旅游产业之后的第二大产业。同时，作为布包，也是迎合了当今国内外提倡环保、低碳的生活方式，更是曼谷包一个主打特色。

记者：很多人都很疑问，为什么您能拿到这个品牌的中国总代理?

韩总：简单的说，没有一件事是因为幸运而促成的，泰方对中国市场的考察早在2006年就开始了，每年大概有200多名从国内慕名前往泰国洽谈曼谷包代理的国内商家，EMAIL询问的更是不计其数，我们能从诸多人群中脱颖而出得到中国大区总代理，有其偶然性也有其必然性，我们用了将近一年的时间跟泰国方面沟通，做了大量的市场调查和分析，并且提出了整套我们的经营企划和方案，以及日后合作过程中预想到的一系列问题，都在我们的谈判过程中得到了体现和解决，当然，这与泰国方面动用了很多关系和渠道协助我们也是密不可分的，之后达成了共识，是我们大家努力的结果。

记者：国内市场一直有曼谷包的销售渠道，对您来说，是利大于弊还是弊大于利呢?

韩总：在曼谷包未以官方身份出现在中国市场以前，以我们的调查了解来看，曼谷包在中国的销售渠道可谓是琳琅满目，但是当中也不乏一些浑水摸鱼、滥竽充数的现象存在，从大的方面说，不管是哪种曼谷包的销售方式(甚至是仿冒品)都是对曼谷包的一种宣传和促进因素，而规范和完善曼谷包在中国的整体形象，是我们作为中国总代理应该做的事情，所以我们会在日后的发展过程中，逐步的将曼谷包的风貌展现给广大消费者，同时在此，我也呼吁广大国内曼谷包的经营商，我们很希望同各位志同道合的有识之士一同发展曼谷包的中国市场，一同保护曼谷包的知识产权，作为中国总代理，我们将以法律手段同侵犯曼谷包知识产权的不法行为斗争到底。

记者：曼谷包从进入中国市场至今的客户反馈以及销售状况是怎样的?

韩总：自2010年4月17日，中国大区内的创新推出曼谷包专卖店在北京开业至今，通过我们的努力，短短的几月时间，我们已经在北京、天津、沈阳、大连、太原、成都、长春、运城等地开设了14家专卖店，市场是决定一个产品未来发展的主要因素，对于市场来说，任何一个产品都是公平的、在一条起跑线上的，从我们的开设速度来看，市场和消费者给了我们很大的信心。从产品的陈列、卖场的活动、店员的培训都是数字变化的内因，我相信曼谷包在中国的未来是光明和美好的。

记者：您能谈谈曼谷包在中国市场的规划是怎样的?

韩总：对我们来说，先做的是完善我们的内部管理、提高后台系统支持力度，以及卖场的导购培训，不打无准备之战，我经常在公司内说一句话，也是我们公司的企业文化，就是“你不找问题，问题就找你”，人是生产力，在未来的发展中，各地的加盟商都是我们在前线的战友，所以提供给他们更多的经验，更多的支持，更多的后勤保护是我对公司各部门的要求，俗话说：水能载舟，亦能覆舟，只有持续不断的提供给加盟商支持，才谈的上发展，对于曼谷包这个项目来说，先是战略布局，我们计划在各省市的省会城市、直辖市先开设批我们的曼谷包专卖店，通过近距离的接触曼谷包，培养出曼谷包的消费群，到2010年底，公司计划开设25-30家专卖店，基本形成曼谷包的市场占领。2011年，在已有的加盟地区，培养和提拔当中的创新品牌成为所在区域的代理，进行第二次扩张，由点发展到面，2011年公司的目标是开设100家专卖店，逐步形成曼谷包在中国布包界中的主导地位。

记者：公司的下部计划和项目是否已经定位?

韩总：这个问题，问的有点为时过早，我这人比较喜欢踏踏实实做事，引用一句名言，我们的企业和发展是靠着稳中求胜，撒一把土夯实，再撒一把土再夯实的原则进行的，所以当务之急是提高我们的市场占领，加大对加盟商的扶植力度，通过这个项目建立起一个中国的销售体系，培养出一批对公司认可的加盟商，才是做下步方案和计划的前提，因为公司的背景以及我个人海归的经历，所以在未来的发展过程中，我们将致力于开发和引进国内外上一些的品牌，陆续通过我们建立的中国销售渠道以及培养出来的加盟商，顺利的进入中国市场，达到三方共赢的局面。