现代企业管理的角度来看，一个企业能否在同行业中脱颖而出，并且具有长远的潜在发展潜力，其核心原因在于是否具有一套完善的工作行为标准，并能够自上而下统一严格执行。

国内外企业**如此，沃尔玛亦如此。企业员工在工作中的行为准则即企业社会形象标准，具有“男士用品导师”称号的花木男品牌正是按国内外品牌操作的惯例发展，管理层对此尤为重视，要求自身的各加盟商严格按照培训内容严格执行相关规定。

为支持品牌经营理念的顺利执行，花木男会为加盟商进行企业理念、精神以及文化等培训的培训，具体来说包括花木男品牌知识培训、花木男品牌运营培训、开店培训培训、花木男营销体系培训以及花木男管理体系培训。因此，花木男在经销商开业前，会派出公司专项的培训师协助经销商对品牌管理和专卖店正常的规范操作进行专职培训，使每一岗位的员工能准确快速地熟悉自己的工作技能，并有效完整地相互协调作业。此外，花木男还会定期安排连锁店中高层管理人员到总部接受专职训练，帮助其完善掌握影院相关技术的同时，提升其营销和管理素养。

在当今竞争激烈的市场中，要想使产品和品牌获得长远发张，那么必须要有生命力，要不断更新，以适应市场需求变化的发张。因此花木男的每一种产品都具有自身的独立性，每个产品之间，特别是硬软件的联合安装和操作具有自身的特点，花木男要求加盟者本人亲自参加产品知识培训并严格保守相关机密。花木男公司有数年影院营销经验，为加盟合作商提供自制的《服装店管理手册》、《节日促销手册》、《服装营销手册》及相关销售制度和培训。

企业在市场中的经营行为终归是一种服务行为。为此，花木男在经销商代理商开业后进行全程跟踪服务，一律追求严格化的全责管理策略，旨在培养稳定、忠实的合作商户，有利于企业和下属专卖店的长期发展。为此花木男建立了全套的会员管理体系，在于重点培养固定合作商，支持基本销售量。为了保护加盟商的利益，花木男提供产品的介绍、开店运营指导、装修促销等服务，同时根据合作商的要求，进行有关经营等方面的专职指导，此外还会为加盟商提供一系列专职培训体系，如品牌形象的培训、产品促销知识培训、员工行动准则培训、对加盟合作商的营销技能培训等，让加盟商在开业之后无后顾之忧，安心**。