皮具企业办理者不要犯的错误。降错成本。危机之下，企业面临挑战，不仅是降低成本，同时更要支持竞争者赶不上你对成长的投资。

，要实现长久的保留就是一句废话。这时辰，企业办理者必然要长于区分"好成本"与"坏成本"，所谓"好成本"，是今朝对公司**优势有进献或是未来能让公司**的现阶段成本，所谓"坏成本"是可以从单元中不具有**的部门，转移到具有**能力部门的成本。弄清楚了这些，你才能不会降错成本，真正保留住从生还到成长的能量。

急于成立新计谋而不是夯实既有计谋。危机时任何急于求成都不成取，盲目步履反而让企业在被动的场所排场下难以自拔，从我做企业履历的多次危机来看，这时辰拟定弹性计谋而不急于对既定计谋否认或完全调整很是关头。有的企业在危机前往往心慌意乱，盲目跟从别人调整计谋，而此时不增强练内功往往会在经济苏醒时被别人甩得更远。夯实既有计谋，判定信念，专注于几个主要焦点营业，抵盖住诱惑，才是危机中成熟的选择。

并购重组。危机中不少企业但愿被别人收购，以支持公司的保留。现实上，危机下公司的价值往往轻易被严重低估，也卖不上什么好价钱。如斯次美国金融危机，良多美国公司已经资不抵债，但产物有市场、品牌有影响力，此时适度出击并购重组这些廉价的壳资本，也是明智的选择，但必然不能犯前几年我们走出去的错误，急于求成，适得其反，终支出繁重的价钱。