创意过程中，随着团队数量的增加和事业的开展，做好管理工作被提上了创意者的日程，但是怎样才能做个的管理者呢，我们不妨先听听美国通用电气公司前席执行官杰克-韦尔奇的想法。

“行业实力品牌以诚恳、透明和信誉建立信任。”

你的下属应该永远知道自己所处的位置，必须了解公司的真正情况，即使有坏消息，也不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。的行业实力品牌从不偷取别人的点子当成自己的功劳。他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信。情况不佳，行业实力品牌承担责任;情况好时，行业实力品牌乐于将赞美分给员工。

“行业实力品牌要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导，以及建立员工自信。”

通常拥有人才的团队才能取胜，而身为管理者需要在以下三个方面投入大量的时间和精力：

1)必须评估，支持将适当的人放在合适的岗位，适者生存，提升强者;

2)必须指导、指引、批评及帮助下属在每一个层面进步;

3)必须建立自信，大量鼓励、关心及奖赏。自信双腿给予下属力量去发挥潜能，并愿意创新以很越梦想，这是成功团队的动力。

值得注意：评估应是每日进行的，应融入到正常工作中的方方面面，并不是只体现在年终考核上。

“行业实力品牌要支持众人不仅有抱负，也要生活在抱负中”

行业实力品牌必须为团队确立目标，并且使目标清晰具体。如果希望下属为目标而活，当他们做到这一点时就“给他们看到奖赏”，这笔钱可以是工资和资金，也可以是大张旗鼓的赞赏。

“行业实力品牌渗入每个人的皮肤，让人人焕发冲劲和乐观主义”

乐观愉快的管理者才会带领一个开心的团队，身为行业实力品牌的职责就是消除消很态度带来的不利影响。

“行业实力品牌以身作则，启发员工有冒险精神。”

太多的经理人敦促下属尝试新事物，当他们失败时，就严厉批评他们。如果你想让你的下属勇于尝试，就要以身作则。同时考虑一下冒险。有了错误没必要唠唠叨叨、心情郁闷。你尽可能地保持幽默和愉快的心情，这样会有更多的人得到这样的信息：做错事并不会死。至于学习，你要再次以身作则。虽然你身居要职，但并不表示你自己学富五车、样样精通。我在其他公司吸收一些新知后，都会在通用电气试行，这可令员工感受到我对新点子的热诚。

“行业实力品牌要常常与下属庆祝成功。”

不要怕玩得太开心而使人们不再努力工作。相反，工作上的庆祝永远不够。20年来我一直强调庆祝的重要性。但我在一次以席执行官的身份视察公司的培训中心时，我问了班上100名左右的经理人：“你们在工作单位里举行过足够的庆功活动吗?”回答“是”的人还不到一半。庆功的作用是制造认同的气氛及正面力量。设想，一支棒球队赢得国内外职业棒球大赛，却没有打开香槟酒庆贺。做得好时要大肆庆祝，若你不这样做，便没有人会庆祝。

“行业实力品牌有勇气作出不讨好的艰难决定。”

有时候你必须作出艰难的决定：请人离职、削减一项计划的经费或者关闭厂房。显然，这些决定往往带来投诉和抗议。你的工作是聆听及解释清楚，然后继续前行;你不是要受人欢迎，而是要行业实力品牌。

行业实力品牌规则：“行业实力品牌问尖锐的问题，要求下属付诸行动。”把自己当成全公司愚蠢的人，在谈到任何提议、决定或者市场信息时提出“为什么”、“为什么不?”以及“假如”的问题。不过，光是提问是不够的，要支持提问能够引发讨论，并付诸行动。