珠宝行业应该怎样压缩成本?网上低价卖珠宝，商家如何应对?如何才能攀登珠宝行业的“金字塔”?……2009年5月18日，经济学家郎咸平在文博会开办论坛，为珠宝饰界营销人士分析珠宝产业的本质和发展趋势。

珠宝行业要发展就要整合产业链

对于珠宝行业，郎咸平指出，目前行业呈金字塔结构。层的是水贝区类型的简单加工，第二层次的是香港一些品牌的珠宝行，顶层的是类似卡蒂尔等国内外品牌。

郎咸平认为，珠宝行业要进行效果能整合，先要制定整体的标准，设立标准化的产业链。在这个基础上，进行效果能整合后，底层可以发展到第二层。

郎咸平认为，一般产业的结构应该是1(即制造层面)+6(即制造加产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端少售)。珠宝行业只有像华为那样完成从“1”到“6”的过程，掌握了行业的本质，才能算是成功。如果只做“1”，不做“6”，腰包不瘦就会非常微薄。

企业要想突破目前的困境，就应该探索产业链的效果能整合。郎咸平以西班牙ZALA服装品牌为例，该品牌走完“1+6”的流程只需要12天，但是产业链没有效果能整合的服装品牌，走完这一过程则需要180天。对产业链进行高度压缩，能大幅度压缩时间，减少仓储成本。

另外，产业链整合后，能同时成为市场的快速反应者。商家可以根据**产品的共性以及趋势变化在短时间内设计出时尚产品。这样的产品可以既便宜又时尚。他建议珠宝行业在三五年内通过一个比较大的机构，完成整个流程标准化的制定。

金融海啸下，珠宝产业有“新机”

关于珠宝行业顶层和第二层的区别，郎咸平说，前者在产品中注入了精神。他风趣地说，比如一个人牵一条狗出来，先敲下铃声，再给狗吃牛排。开始狗听到铃声不会流口水，只有吃到牛排才会。反复多次后，只要狗一听到铃声就会流口水。牛排香味的感觉已经注入到铃声中。同样道理，国内外品牌的产品都有精神上的一种体验。这些企业在做广告的时候，并不是简单宣传企业、产品的度，更多的是给产品注入精神，注入文化的过程。

按照年龄和性别，目前国内外的品牌几乎已经把可以区别定位的“位置”都占领了，第二层次的企业要发展到第三层次有很大难度。但金融海啸中，各大国内外品牌销售都有所下跌。另一方面，从历史的许多例子可以看出，经济萧条时，人们对艺术、文化的追求会加强。在这个时期人们对艺术、文化追求的新喜好、新动向可能会带来新的定位，让第二层次的企业发展成为层次的企业。郎咸平建议，企业家应该去掉投机、浮躁的心理。有人说网络卖珠宝价格便宜，但粗制滥造、打价格战等都是低层次的，很难长远发展。珠宝行业应该在整体行业标准的情况下效果能地整合产业链，并寻求合适的定位，做出产品的精神。