2010年以来，随着家纺行业“质量门”事件愈演愈烈，业界对不同家纺企业发展特点的剖析逐步走热。在众多家纺企业的信息解读中，在稳健布局、品质经营中实现快速发展的伊人岛家纺成为家纺产业熟念“稳”字诀的企业样本。有评论认为，随着伊人岛家纺2010年“质量月”活动的成功实施，2010继续深化品质经营、发力内涵式增长的伊人岛家纺，在收获客户满意的征程上**会走得更远。

5月1日-6月30日期间，伊人岛家纺开展了主题为“提高质量意识，追求卓越品质”的“质量月”活动。活动旨在在员工与员工、员工与行业实力品牌、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的沟通，促使伊人岛家纺全体员工有一个崭新的工作面貌。

伊人岛家纺2010年“质量月”活动动员大会

“不断追求并呈现高品质的工作与产品质量目标，全面提升员工的质量意识，提高各级人员的工作执行力，增强企业的凝聚力和市场竞争力。是伊人岛家纺决定全面开展“质量月”活动的目标”。  上海伊人岛家用纺织品有限公司董事长施潜新在伊人岛家纺2010年“质量月”活动动员大会上做重要讲话。

施潜新董事长强调，动员大会，是贯彻与落实伊人岛家纺2010年初工作会议精神。围绕2010年企业管理提升年确立的“品牌创优、品质提升，管理升级、行业出众”为主题的经营发展战略，今年三、四月份，公司先后组织开展了“培训月”、“文化月”的活动，可以说取得了阶段性的成效。

在会上，伊人岛家纺李慧总经理作“质量月”活动动员工作报告。李慧总经理谈到， “质量、品质为核心，企业稳定提升是伊人岛家纺2010年战略发展的重中之重”。  伊人岛家纺从成立之初就重视产品质量，是行业内较早通过ISO质量管理认证体系的企业之一，且被评为质量管理高明企业。

李慧总经理一再强调，2010年伊人岛家纺追求的不是市场占有率、不是销售排名，而是进一步提升品质，提升客户满意度。

“在品质管理方法上，伊人岛家纺管理层深深认同菲利普·克劳士比的质量哲学思想，坚持“次就将事情做正确”的管理理念，即质量就是符合要求，没有什么标准可以把质量分成不同的级别”。  品管部经理王银楠就“质量月”活动的执行与推进作相关的工作安排与部署。在这一管理思想指导下，伊人岛家纺提出“少缺陷”生产要求。伊人岛家纺工厂通过大量的在线检测设备、工序质量统计检查测量控制等，对质量进行有效的支持，并通过6S现场管理支持了产品质量的一致性和质量的统一性，为其实现产品少缺陷提供有力保护。

行政部经理张国新也谈到，来自市场的反馈结果证明了伊人岛家纺品质管理的成果。随着产品线的不断丰富，如何加大新品对客户的吸引力，以提升客户满意度?面对这一问题，伊人岛家纺的回答是“以稳求胜”。在产品规划的过程中，伊人岛家纺并没有急于在各省市进行大规模招商等活动，而是稳下来，不惜花费巨资，对如何进行产品品质提升做了大量专项调研。由于对中国市场和消费者需求的深刻洞悉，进行二次改造之后的伊人岛家纺产品集中体现了消费者注重时尚花型，舒适品质等诸多元素。而这些特点也正好符合了当前城市白领阶层对温馨、精致生活的追求，从而打下良好的产品情感基础。

2010年季度，伊人岛家纺销售量同比稳步上升，这貌似偶然的现象实则是一种必然。品质是家纺产品令消费者忠实并信赖的源泉，伊人岛家纺和伊人岛家纺产品取得如此优异的市场表现，根本的原因还是其稳健的发展战略所铸就的高品质。