业界认为，目前各省市啤酒市场可供收购的上规模的地方品牌企业越来越少，国内啤酒行业的兼并重组可能会逐步进入大中型企业之间兼并重组的后并购时代。

作为辽宁第三大啤酒企业，大雪啤酒在辽宁省的市场份额为8%，2010年全年销量接近20万千升。至此，凭借其早先拥有的哈尔滨啤酒以及新纳入旗下的大雪啤酒，百威英博势必将拓宽其在中国东北部整体市场的战略布局。

事实上，啤酒业的并购事件在近几年屡屡发生，且共同的特点都是各省市性企业收购区域性品牌。刚刚过去的2010年，啤酒行业便连续发生了青啤收购济南啤酒、银麦啤酒，燕京啤酒收购河南月山啤酒，华润雪花收购河南悦泉啤酒、西湖啤酒，嘉士伯收购重庆啤酒等等，涉及销量很过300万吨，相当于目前国内全部销量的大约7%，成为近年来整合力度的一年。

并购除了扩张产能之外，主要的目的还在于市场的争夺和整合。由于运输半径局限以及消费习惯等因素的存在，啤酒各区域市场此前基本都被各地方啤酒企业占据，由此也产生了大量的地方性品牌，伴随着竞争的日趋激烈，各大啤酒企业则开始主动出击，在各省市大肆扩张，而扩张所能采取的方式无非就包括自建工厂、搬迁扩建、兼并重组、股权托管、持股参股等方式，这其中，并购成为效也因此成为啤酒业常采用的方式。

曾有一位啤酒业内人士表示，对啤酒企业而言，产能并不是重要的，一般企业通过技改、扩建等方式，通过6个月时间产能就能得到快速提升，但前提是必须有市场。而在市场的选择上，采取并购的方式往往更能达到事半功倍的效果。

实际上，啤酒企业采用自建的方式要比收购的方式便宜得多，当前自建吨产能的价格不过2000元左右，但收购的吨酒单价可能要高出近一倍，比如前期青岛啤酒收购山东银麦啤酒吨酒单价就达到了3400元。不过，新建产能会增加当地啤酒市场的竞争压力，而并购竞争对手的方式不仅有利于减少竞争，还可以延续已经站稳阵脚的品牌，对区域市场的布局也更为游刃有余。

伴随着近几年啤酒业并购事件的频发，各大企业跑马圈地的扩张也基本进入收尾阶段，国内啤酒市场已基本形成以雪花、青啤、燕京、百威英博、珠江啤酒、嘉士伯(重啤)在内的几大啤酒集团，他们共同占据了中国啤酒总产量的近70%，三得利和喜力系占据了产销量的11%左右，其余大都是腰包不瘦规模不足5个亿的小型啤酒公司。