曾经很流行一句话，“小公司做事，大公司做人”。说这句话的人，是联想集团总裁柳传志先生。这里的“人”，说的是有理想，有抱负，有修养的侠义之士。嘉在嘉加梦眼里，不仅仅是这些，这个“人”，包括整个企业的方方面面的每一个人。

什么样的定位，什么样的态度，**导致什么样的结果。嘉加梦作为一个家纺行业的创新者，我们是时刻明白，想要成为的是一个什么样的公司。处在行业实力品牌的位置上，就需要有行业实力品牌的眼光和策略，尤其是发现人才的眼光和使用人才的策略。

一个完整的家纺公司，人员的组成有车间的工人、技术人员，后勤，行政，中层，决策者。而这里我们所谈论的人才，指的是的设计师和的具有管理能力的中层。对于人才，可以从三个方面来看。怎么引进人才，怎样用好人才，怎么留住人才。

在嘉加梦的心里，始终有一句中国的老话，给猴子一棵树，给老虎一座山。那么，作为行业实力品牌，决策者，就是要给予这样的空间，让人才看到希望。现在的外部环境，是有利于本土家纺产业发展的。怎么样做，会做成一个什么样子，完全在于企业本身。这当中，创新是生存的关键，而人才，是创新的关键。

在引进人才的方面，很多企业都有一个误区，认为好的人才都在对手的公司里，自己公司里的都比不过别人，因此把人才的引进转变成了互挖墙角。在目前的中国市场，随着人们的需求的提升和转变，创新是有很大的空间的。反观嘉加梦自己，我们知道，经验和创意的源头，是生活。那么在选择人才的角度上，嘉加梦不排斥通过一个公平合理的竞争和条件招贤纳士，同时，我们也在寻找和接纳一些年轻的，有思想，有激情，有敏锐洞察力的生力军，这也是不错的选择，因为很明显的一点，青年设计师的眼光**是在时代的前端。

无论是设计型的人才还是管理型的人才，如何用好，是一个关乎公司命运大局的事。什么样的人，应该在什么位置，可以做什么事，这些一开始是不知道的。作为决策人，要有这个胆量和眼光，要给予这样的机会和平台。让处在某个位置上的人感觉到自己的价值，有用武之地，有所作为。

曾经有一本很着名的书，叫《做的中层》，简单的理解，中层是做事的，做实事的，是决策的制定和执行的纽带。那么，从决策者的角度来看这本书，需要做什么呢?需要做的事情是，如何通过给予的空间，使处在公司中层位置上的人才表现出一个的工作状态。这个状态不是说埋头苦干，而是指工作热情、工作能力、职业认可度、人际关系都达到一个很好的状态。

这一点，嘉加梦是很好地展示了决策者的胆识和魄力。嘉加梦家纺正是认识到家纺业的发展空间和前景，明白这个行业的创新对于生存的重要性，因此大胆引进和启用一批的年轻设计师，在企业的管理和文化宣传上的人事任命建立了一支科学、高明的管理团队。科学的依据和理论支持，加上年轻人的激情，使得加盟近几年来一直都处在很一个很好的良性循环和法发展中。

重新回到前面说“挖墙脚”的话题。自己公司的人才流失的主要原因是什么，是对手的阴谋太厉害?对手的诱惑高?还是自身?作为决策者，可以仔细审视这个问题。换句话说，一个好人才，为什么不愿意留在你的公司而愿意去别家，俗话说，同一个行业，做生不如做熟。为什么还要换呢?根本原因就是你的这家公司，这个企业没有好的环境。这个环境包括工作空间、发展空间、薪酬待遇、职场关系。把人才留下来的关键是什么，是把人才的心留下来。让人才心甘情愿地为之尽力工作。

嘉加梦家纺可以走到今天，在团队的建设上，有一个很重要的内因，就是自省。时刻的警觉性和自省有助于企业自身快限度的发现自己的问题，加以改正。大公司做人，这个“人”字怎么写，写成一个什么样子，嘉加梦自身没有太多的规律可循，但是很幸运的，我们借鉴了许多同行的经验教训，找到了一些适合嘉加梦发展的东西。尤其是在对人才的培养上，嘉加梦从来不吝啬。因为我们相信，人才的成长进步直接的受益者就是企业本身。我们不担心人才被挖走，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。因为我们有信心，我们提供的环境能留住人才。

而作为企业自身，企业在未来会有什么样的发展，会走到一个什么样的高度，对于决策者来说，是要有前瞻性的。要让这个公司的人，至上而下的每一个阶层的员工都能够看得到企业的前景。俗气一点说，就是我在这里上班，我不会下岗。嘉加梦发展至今，一直是以一个不断追求创新的姿态走在家纺行业的前端。我们用企业的朝气和魅力，让我们的员工看到他们的希望。嘉加梦不**会是，但是**会尽自己的努力使得这个行业朝更好的前景发展。

好人才，是需要眼光去发掘，决策者要有在煤炭当中挖掘金子的能力。更重要的是，提供一个适合的环境，让金子发光。尊重人才，尊重知识，提升自身的实力，嘉加梦期待，在不远的将来，家纺业会达到一个更加知识化，更加科学化的新高度。