我们经常发现，有不少品牌的产品品质、广告诉球点十分准确、广告创意也及其高很、广告投放量也大、价格合理、通路顺畅、终端铺货率高、终端布置十分生动化，按常识判断品牌应很大卖，但消费者就是不买这个品牌。

原因往往出在品牌的风格不受消费者的喜欢，这种看不见摸不着甚至难以言传的品牌气质常常会对品牌的销售产生决定性的影响。

董事长蒋华峰先生说道：“品牌风格是消费者听到品牌后产生的一种心理感觉与审美体验，与我们对一个人的评价相类似，即品牌的拟人化。如宝马有种潇洒、悠闲感;百事可乐给人年轻、活泼、刺激感;惠普则给人以称职、有教养的感觉;优化品牌气质比较有效的做法是先对影响品牌气质的设计风格等进行定位，然后自外向内的逐步丰富品牌内涵，让消费者通过多渠道的体验实现价值认定，终赢得他们的购买。”

“做好家纺百年”这是蒋总对自己和员工作出的要求。公司未来五年战略计划期间，目标是逐步实现重点城市、重点地区网点的稳定发展，支持这些网点的拓展**，在提高工作效率的基础上逐步完善企业人力资源配置，建立起一套符合企业需要的现代企业管理制度。记者了解到在大有公司整个企业的工作流程中，始终围绕市场、产品开展，所有行政、财务等都要从这个角度出发开展工作。在制度允许的情况下提高工作效率，减少中间环节。

蒋总说：大有公司的工作理念是“以人为本”，倡导“快乐工作”,只有这样，“仙合”家纺在中国才能真正做好家纺百年。