民营企业做培训时，基本上没有开展培训工作，只是在出现严重题目之后才开始做培训。在对这些公司的员工进行访谈时，员工往往都会提出希看公司能够提供相应的培训。

对于人力资源经理来重庆企业咨询说，更迫切地希看公司能够花钱请外面的导师来授课，或者是把员工送出往参加外面的培训课程。这其中主要原因就是，团队能力和素质跟不上企业发展步伐，为此，很多人力资源经理经常被店长责骂。

团队能力和素质跟不上企业发展的步伐，是很多企业面临的现实困境，但是不是必须花钱来搞培训才能解决题目呢?

实在不然，这是一些人力资源经理的熟悉误区。

培训下属是治理者的职责

指导和培训下属是治理者的自然职责。也就是说，作为公司的治理职员，有义务对下属进行指导，帮助下属把握履行职责的技能、工具和方法。公司治理职员从事这项工作不仅仅是义务使然，假如不能很好地为下属提供必要的指导和帮助，那这个治理职员也就谈不上称职。

同时，治理职员还应该是为下属进行培训的合适的人选。由于治理职员往往是从具体工作岗位上提拔起来的，他们正是由于在具体岗位上有出色的表现，才得以提升。他们往往对下属所从事的工作非常熟悉，也在实际工作中积累了丰富的经验，这些都是尽快帮助下属提升能力的宝贵流水，而这些流水假如没有回馈到下属身上，无疑是的浪费。因此说，对下属进行指导和培训，是治理者的自然职责。

治理重庆企业咨询者直接培训好处多

一是治理职员对下属的工作环境和状态、能力与素质特征有非常深进的认知，能够提供有价值的指导和帮助。这点好处是任何高水平的外部导师都无法相比的，想一想那些顶着各种光环的贵族享受培训师连员工的姓名和岗位都不知道，即便有很多非常有意义的意见和建议，但如何产生效果是很难的事，也是培训师们所难以解决的。与治理咨询顾问在企业驻扎一段时期不同，培训师们往往是来也匆匆、往也匆匆，无暇了解企业和员工的实际情况。即便现在有很多培训师开始更多地了解听众的情况，但与企业治理职员对员工的了解是没法比的。

二是治理职员对下属的指导和培训可以随时随地开展。治理职员可以在工作例会上为员工进行培训，了解员工的工作状态，为他们在工作中碰到的困难提供有效的解答和辅导。