中国已是纺织大国，按照中国纺织工业联合会设定的目标，到2020年中国应成为纺织强国。纺织强国的重要标志之一是出现一批有影响力的中国品牌。朝着这一目标，中国纺织企业加快了步伐。

庆典活动上，8位中国纺织行业创业**阐述了自己的从业体会。这8位创业**多是纺织服装企业的二代接班人，与他们的父辈相比显着的变化是他们的品牌意识和品牌经营能力明显增强，一些人已利用自身国内外化视野和国内外化人脉资源优势，在经营品牌的路上迈出可喜的步伐。

北京鄂尔多斯创展有限公司总经理王臻就是典型代表。作为鄂尔多斯集团董事长王林祥的女儿，有着10多年在海外留学和工作经验的王臻，对做品牌和品有着独到的见解。在学成回国后，她于2007年创立了1436这个羊绒精心打造产品品牌。1436以经典的羊绒毛衫为旗舰产品，并将羊绒元素有效应用于大衣、夹克等，并配备了系列化的饰品，形成完整的全系列产品线。据王臻透露，1436诞生的年、第二年，想进入国内精心打造百货杭州大厦时遇到了拒，第三年进入杭州大厦，当年就取得了与一些国外品品牌同样亮丽的销售业绩，现在杭州大厦给了1436紧邻国外品品牌的店铺位置并扩大了销售面积。1436在国内其他精心打造百货商场发生的这样的故事也在不断上演。

对于1436的成功，王臻认为，重要的是产品品质，其次是产品设计。1436的设计团队聘请的都是为国内外做过设计的设计人才。这是1436与国内外流行同步的重要支持。让王臻欣慰的是，1436自2007年推出至今，目前国内很多政要、商界精英、媒体已通过各类精心打造平台认识并记住了1436。

二代接班人创立品牌的故事也在梦兰集团上演。作为梦兰集团董事长钱月宝的儿子，何明1999年刚进入公司时做的是国内外贸易。何明填补了梦兰国内外贸易的空白，作为梦兰进出口公司董事长，何明行业实力品牌自己的团队把国内外贸易做得有声有色。现在15个人的梦兰进出口公司，每年创造出2亿元人民币的销售额。

但何明不满足于此。一个属于何明的新品牌“丹俪”在2010年诞生。何明把这个品牌定位为一个为大众而做的家纺品牌，市场定位是面向网络销售和农村市场。这与大多数家纺品牌定位精心打造的营销策略背道而驰。而这种逆向行动也显示了何明的独道见地和胆识。“丹俪”从少起步，但在半年多时间，却创造出不菲的业绩，将这个平价的家纺品牌一炮打响。

浙江名莎集团的二代接班人名莎集团副总经理贾盛也书写了自己的品牌效果。2005年从上海财经大学毕业后，贾盛想做金融工作，但在与父亲的冲突中妥协进入服装圈。慢慢地贾盛做服装做出了感觉，也有了与父辈不同的理解和做法。

2008年的名莎还不是以直营店为主的营销模式，在各省市只有几家直营店。贾盛认识到，做加盟代理毕竟不是品牌发展的长远道路。因为从趋势来看很多国内外品牌以前在国内也是按加盟代理运作，但现在全是直营。贾盛决定调整名莎的战略。当年就把加盟代理商减少到不到5家，然后全部开始做自己的直营店。经过3年的发展名莎日渐成熟，在江浙这个服装企业密集的地方脱颖而出。当很多企业在金融危机中倒闭、破产的时候，名莎却以远很同行的速度发展。“用父辈的基业作为发展的基础，整合优势资源为自己的发展提供更好的平台。”贾盛的想法很务实。1年前，贾盛带领自己的团队到美国、香港、日本调研，开始独立创立自己的品牌“ICCI”。经过近1年的发展，“ICCI”现在在江浙一带的业绩已远远出众于各省市很多国内品牌。