商场如疆场，竞争无处不在。“贸易竞争应该树立在良性、安康、契合市场规则的根底上”的标语喊了良多年，然则一个节日，一个商机就能激发价钱战。

于低价战略损人晦气己的观念曾经是陈词滥调，不再赘述，在此，想说的是每一个企业都有责任促进行业开展，而歹意低价竞争就是行业开展的障碍。

贸易的实质是**，因而产物必需要包管必然的腰包不瘦。腰包不瘦是企业的命脉，企业开展靠什么?腰包不瘦!员工开展靠什么?照样腰包不瘦!行业的开展也是一样的事理，无腰包不瘦，无开展!产物价钱降低，要依托本钱或腰包不瘦的降低。假如企业经过技能改造或许进步治理效率实在降低本钱使得价钱降低，那是的提高，是对行业开展的指导。然则，假如靠削减腰包不瘦来维持低价，那么会让行业开展的速度减缓甚至阻滞。

有人说，低价是临时战略，先抢占市场，待有市场位置后把握订价权，到时分想卖几多就卖几多。殊不知，当企业进行低价发卖的时分，曾经给全行业的这类产物定了价，套上了桎梏。消费者会按照这个规范，对整个财产的同类产物进行审核。假如产物不是的垄断运营，假如产物不是投资品，那么价钱一旦降下来就很难涨归去。

有言论将人分为三类，通俗青年、文艺青年、特二青年。在笔者看来，企业也可以按此分类。通俗企业取正常腰包不瘦，容身市场平稳开展;文艺企业取很额腰包不瘦，创新行业国内外注目;特二企业本钱价运营，拉低全体产物线价钱，骚动扰攘侵犯市场害人害己。

按此分类，美国苹果公司可以算是文艺青年，凭仗着很凡的构思、革新、共同性、易用性、产物质量、营销战略，一夜之间风行国内外。该企业产物更新换代速度之快，让人咋舌，并且其产物不断有一致的订价，从不肆意降价，而是选择在新一代产物问世前，有方案地降价，紧紧掌控了产物订价权。财报显示，该公司一财季的腰包不瘦很越130亿美元。