湖南省晚家纺有限公司2012年春夏产品新品发布会于2011年11月18日在健怡大酒店隆重召开，公司董事长曹锡云先生、总经理彭世稀先生、营销副总龙建平先生、财务总监廖丽华女士及广大经销商均出席了本次发布会并分别发言，总经理就目前家纺行业的整体发展趋势及公司未来的发展方向进行了精要概括并作重要讲话，总结如下：

一、家纺业未来的发展方向
未来的中纺市场潜力巨大，成熟消费市场对品牌的认知程度日益加深，消费者需求的日益多样化以及降低成本的需要，导致当前国内家用纺织品行业的竞争日益表现为以品牌运营替代传统的产品运营，以品牌提升和网络建设为主的竞争替代传统的价格竞争。因此，公司品牌文化建设决定着公司未来的发展方向。

二、树立“大家纺”的经营意识

 随着经济的发展和人民生活水平的提高，家用纺织品的内涵发生了很大变化，人们对她的认识和理解也在发生变化，为了区别这种变化的程度，在曹总提出“大家居”的经营理念上提出 “大家纺”的概念，我们要朝“大家纺”的经营之路发展，具有以下特征：
1、“十二五”期间，中纺行业将由消费增长阶段跨向“消费升级”阶段；
2、未来5年，家纺市场将以两位数的速度增长，今年是23.67%；
3、家纺市场有很大的消费需求，通过一组数据我们就可以了解家纺市场未来巨大的市场潜力，每年1%的农村人口城镇化，3600万套保护性用房，每年1200万对新婚人士，每年600万个新生儿，还有养老院、医疗、酒店、新兵入伍、学校等等；
4、目前国内家用纺织品有50%集中在大城市 ，50%在县级市，人口占各省市70%的农民，消费量只有20%，农村市场的启动将为家纺业的可持续发展带来较深远的影响；
5、家纺品牌与营销渠道相结合，向大家纺方向发展，除传统的家纺产品，如床品、睡衣，毛巾之外，还延伸到家纺产品配套的伞、杯子、花瓶、烛台、手饰、墙纸、窗帘、软件床垫、装饰品等等，通过一体化的营销渠道，把一站式服务做得越来越好，整体家居的发展将成为家纺行业发展的新趋势。

三、品牌文化经营之路

通过走访、学习几家国内的一线家纺品牌，他们的成功在于品牌的塑造与文化的建设，具体概括为“文化是根基”，“产品是保护”，“服务是手段”，“品牌是前提”，结合我司的经营特点，具体从以下方面开展工作:
1、将“关怀是爱”，“祝福是爱”，“感恩是爱”等经营理念落实到具体的产品上
主要围绕儿童系列、婚庆系列、家居系列等三大系列的产品展开相关工作，一方面通过我们的生产系统，对产品精耕细作、提高产品质量，另一方，提升我们的售前、售中、售后等各环节的服务质量，提高终端消费者的产品认可度，逐步加强我们晚安家纺品牌的文化建设。玫瑰花本身是没有涵义的，对于晚安家纺产品，人们赋予它爱情的象征，才能彰显它的圣洁与宝贵。我们只有不断地植入这一理念，通过一代人至几代人的共同努力才能终完成理念到成果的飞跃发展。晚安家纺产品，实质就是代表了关怀、祝福和感恩，只有那样她才会有强大的生命力，晚安人才能成为“爱的文化传播使者”。
2、2012年加大品牌推广力度
公司今年在市场推广和广告投入力度大大加强，一方面我们分别在“都市频道时间”，“湖南电视台”，“广播电台”、“交通频道”、“893音乐频道”等栏目投放了我们的广告；另一方面我们在“中纺网”，“品牌家纺网”、“*家纺网”等家纺网站上进行了大力宣传；第三我们通过上海展会、同行业互访交流逐步扩大晚安家纺品牌的影响力和度，同时，在今年11月20号，“我的婚礼在韶山”等品牌推广活动在韶山启动，均收到了良好的宣传效果。我们计划通过三年的经营管理，为集团公司打造“晚安**”的宏伟目标奠定基础，随着公司生产经营规模的迅速发展，我们晚安家纺于2012年上半年将入住新晚安工业园，届时，将进一步推进晚安家纺品牌的发展战略。
3、终端建设，打造晚安家纺的旗舰店
在终端建设上，我们分别从软件与硬件方面双杆齐下，全面提升店面形象和店务管理水平，加强督导队伍建设，加强培训工作，提高导购员的基本素质与导购技能，加强各专卖店的管理，提高单点销售能力，我们力求做出3-5个样板旗舰店，对很出市场平均销售能力的经销售商给予相关政策支持。今年进行了两期店长、基础营培训工作，提高了各经售商的经营管理水平。今年上半年，我们选出了12位经售商朋友成立了“顾问委员会”，如有好的建议或投诉，可以即时反馈给公司，我们将根据实际情况时间做出处理。

总之，我们只有坚持走品牌化经营之路才能逐步实现公司**的远大目标。