**男装生产体系2012年-2017年的规划。目前，**男装生产体系正在为这个远大的规划而筹备着。

生产模块诸多管理问题一直令诸多企业望而却步，不敢轻易动手改革。**此次提出这么大的目标规划，底气从何而来?2009年下半年到2010年提升13%，2010年到2011年提升22%,2011年年初至今提升16%，不到三年，**的生产效率提升了近50%，这正是**提出远大目标的底气所在。

对于生产体系的人来说，每提升一个百分点都是需要费尽精力的;对企业而言，每提升一个百分点将不仅仅是提高**，更是会带来省工、缩短交货期等诸多好处。而**男装生产总监梁红艳坦言，这三年**生产效率的提升，得益于精益管理的推行、**高层的支持及团队的努力。

改善供应链的每一个环节

订货会之后下单到生产部门，生产部门下物料单给采购部门，采购部门找面辅料供应商下采购单，面辅料供应商送料到生产部，生产部送面辅料检测，检测之后开始分配生产，生产之后接受品检，品检之后进仓库。