在届浙江家纺企业高峰论坛的现场，宁波卓洋家纺董事长张培良在谈到外贸型家纺企业如何防范金融危机风险的时候，说，防范外商的重要的一点，放账的外贸订单千万不要接。一般这类外贸订单会对企业要求非常苛刻，要验工厂、价钱压的非常低、标准定的非常高，付款时间又拖的很长，这类订单千万不能做!另外，张总还谈到，一直以来很多企业热衷于做大做强，搞扩张，跨行业经营，当风暴来临的时候，这种扩张就变成了一种无法掌控的局势，企业将难以抵挡风暴的袭击。

宁波卓洋家纺是一家有着21年经营经验的老企业，张培良董事长在谈到企业如何稳步发展的时候，给家纺行业的企业道出了自己的经营思路：要用兵力集中法来经营企业。做企业不要一味地追求做大，要找准目标做小而精，才能谈到大。真正的把企业做大做强，不是盲目扩张，而是把来的钱用到企业的内部建设上去。拿兵力集中法做企业来说，就像你用有限的兵力又想打广州，又想打哈尔滨，还想占领新疆，到头来**是哪一个地方都无法顾及。张总还谈到，企业的发展过程就有如登山和短跑，登山，开始上的快的那一个，不一定就能够取得的胜利，要合理布局才能战胜对手。短跑成绩很好的人，马拉松就不一定行了，要发挥自己的长项做经营。做企业要具备一种心态，要想好为什么做企业，了钱到底是追求什么。

在谈到金融风暴对家纺企业的影响时，张培良董事长说，这就好比在大海中游泳一样，涨潮的时候大家都在游泳，你看不清楚游泳人的情况，但是，当大潮退去的时候，没有做好准备的就会被淹死，还有的人没有来得及调整，被晾在了沙滩上，这时候你可以看清楚那些人都穿的什么，再或者有些人上岸不及时被冻死在海滩上。

张培良董事长还谈到，企业要提高防范风险的能力，还需要联合起来抱团竞争。比如，宁波的家纺企业可以联合起来成立一个家纺协会，制订家纺行业企业游戏规则，反击来自国外的贸易壁垒，增强竞争能力。对违反游戏规则的企业要严格处罚，这样才能够达到真正的抱团竞争的目的。

在届浙江家纺高峰论坛上，记者明显的感受到，许多做的稳的企业，有的采取的是两条腿走路，有的采取的是做稳做精的方式，都能很好的抵御风暴的袭击。宁波卓洋家纺就是一个采取两条腿走路的企业，有一个内销的品牌，还有一个外贸的渠道，只有这样稳扎稳打才能经受严冬的考验。