你在价值链的第几层？
在中国已经发展了近二十余年，二十余年中浪潮一浪高过一浪，迅速走进大众视野，成为网上休闲必不可少的一部分，大大带动了我国网络技术和网络行业的高速发展，也由此诞生了一批游戏品牌和无数富翁。然而有人欢喜有人忧，在那些游戏商们睡觉都在腰包不瘦的时候，玩家们却为自己空空如也的钱包暗自叹息。--这就是处于价值链层的悲哀。

所谓价值链，就是创造价值的一系列活动，通常是企业内部各部门、或者行业内部多个企业合作开展的、旨在向终消费者提供服务或产品的一系列活动。如一款开始研发，再进入内测，再进入公测，终投入运营，向玩家索取报酬，这一系列环节中出现的各种角色，策划、美工、程序员、运营团队，即是价值链中相当重要的一部分。当然重要的是玩家的参与，他们是整个游戏是否能得到价值的终评委，然而就地位来说，却是屈于末尾的。

随着产业的高速成长，的价值链也不断地裂变分解，呈现越来越复杂的趋势。一方面，随着网络技术的迅速提高相应的法律法规不完善及某些技术者利欲熏心不顾职业操守，而使服务器端源代码泄漏，出现了“”、“”现象。以及后来的盛大与开发商Actoz对簿公堂，使大部分游戏运营商意识到自主产权的重要性，纷纷进入研发环节，价值链中的分工合作关系趋于复杂化。

另一方面，随着整个市场规模扩大，市场呈现出急剧膨胀后的大量空白，也由此出现了一些新兴职业。如有些游戏玩家抓住空白和不甘心居于价值链层，纷纷成立“代刷”、“代练”、“出售元宝”等工作室，从而使得价值链各环节的功能不断细化、专职化。面对这种市场环境，参与者只有准确地把握价值链的演变方向，理顺产业上下游各环节的关系，才能有效地分工合作，实现产业的良性发展。

然而目前国内产业仅被几家巨头长期占据，如盛大、九城、网易等公司，他们凭借在诞生之初即积累下来的人气和公司规模势力之大而显得举足轻重，新兴公司与其竞争或在市场立足谈何容易。而应指出的，则应属腾讯，腾讯游戏的快速发展得益于其“跟随策略”。在发现有创收前景的游戏项目后，腾讯游戏迅速模仿，凭借自身强大的技术优势、财力优势和数亿 网友的渠道优势很越创新者。如此强势的竞争策略，给腾讯游戏带来了“抄袭帝国”、“互联网收割者”的恶名。而随着腾讯游戏市场份额的不断扩大，遭遇反垄断调查的风险也在加大。

而避开竞争激烈的市场，转向随着网络普及，家电下乡所带来的细分市场，则是的选择，市场有需要，并且处于半空白状态，推广宣传成本相应低，这无疑是圆满的选择，但进入游戏行业的门槛仍然无法避免，除去大量的产品研发费用，仅游戏运营资质需要1000万的注册资金就让很多创业者望而却步。

北京掌上新城信息技术有限公司旗下的游戏产品-游戏公社，正给各大创业者带来新的商机-代理加盟**游戏产品，加盟者只需开发自己的县市，主打地方市场，掌上新城提供一切技术服务与后续跟踪，并且小本分享运营资质。此模式一经推出即受到普遍追捧，现各本土化经营的加盟商盛开在祖国大江南北，此举带来的效果一是扩大了公司规模及度，占据了大量市场细分，相应的几家巨头的市场细分正逐渐缩水，二是把当初处于价值链层的人物直接拉到高层。
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