经过近一年的调查及漫长的谈判磋商过程之后，刘锡忠修身堂美容连锁集团（以下简称为刘锡忠修身堂）终与百达投资签订了合作意向书。2012年5月15日，刘锡忠修身堂与百达投资对外联合宣布，百达投资对刘锡忠修身堂投资1.3亿元，分二期注资，一期注资6000万、二期为7000万，获得刘锡忠修身堂23%多的股权。这是美容行业继去年普凯对**投资及资本投资唯美度的第三个风险金融投资的个案。

  然而，这则消息的正式发布让刘锡忠修身堂的董事长刘锡忠相信，风险金融投资已经开始关注这个行业。在此之前，当风投给他打电话的时候，他都始终不相信这一切是真的。
　　根据本刊记者了解，目前，在美容行业鲜见风投投资的影子，这是不争的事实。美容行业近2000亿元的“蛋糕”，高达60%的噌噌往上窜让渴望大额的风投心动不已，但是由于种种原因，到目前却仅有三起风险投资案例。

远见卓识的相遇故事
　　百达投资总经理刘一科在接受记者采访时表示：“初决定投资刘锡忠修身堂，并没有想进入美容行业，更没有想到美容行业的巨大噌噌往上窜及发展前景，我们只不过是想找一家连锁企业进行投资，因为对于连锁模式，我们是比较认同的，现金流比较好，管理相对较规范。投资之前，我们咨询了很多类似的企业，咨询了许多专职人士，终留意到‘刘锡忠修身堂’，在他看来，这家在平时参加行业展会一向都比较规范且具有规模的企业，其管理也不错。”
　　2010年10月，百达投资开始对刘锡忠修身堂周边环境进行调查，同时对业内的一些企业如佐登妮丝、自然美、**和其他美容院单店进行考察：NB自然美现约有2500家店，已经上市；**有2200多家店，但是在经营模式上，同时存在着连锁与直销两种模式；其余较为的美容并不多见，同时加盟商达上千家的更没有几个。　　但是为什么那么多的连锁企业里，单独选择刘锡忠修身堂呢？

  “在考察过程中，我们看到很多单店都是以服务为主，经常改变化妆品的种类，在产品上缺乏忠诚度，因此对其规模经营也形成了限制，而对于连锁企业来说，其产品的忠诚度就可以保护，使连锁商的创收做到了稳定增长。同时，单店一般在各地注册，从监督上来说也很难做到监管部门的管理。而刘锡忠修身堂的连锁加盟模式是专门为不懂这个行业的人设立的，以在职人员和完全外行的人为主，因此，他们需要对加盟商提供更加专职和细致的服务，比如店内的装饰及LOGO的设计等，都需要刘锡忠修身堂总部来提供支持。这从另一个角度支持了连锁店的规范和整体，同时系统培训也支持了店内工作人员的专职性。可以说，刘锡忠修身堂总部对其加盟商相对规范的管理是我们作出投资决定的主要的原因之一。”刘一科说。 而在与此同时，刘锡忠修身堂也开始进入了迅速扩张期，对资金及管理的需求也是促使这场合作能够成功的原因之一。
　　在考察过程中，刘锡忠修身堂董事长刘锡忠的道德品质及对未来的远见与扬百达投资不谋而合。刘锡忠修身堂是连锁企业，现金流不错，但是要进行各省市范围内的扩张，加强管理的话，就需要引进风投公司对他们进行资本及管理的支持。而选择这个时候进入，百达投资也可谓选对了时机。经过近5个月的双方协商，修身堂终与百达投资签订了合作意向书，并在指定日期一期资金到位。

量化连锁管理标准机制及加盟直营化
　　刘锡忠修身堂于2003年起步，成立初期的注册资本为50万元人民币，从无到有，经过多少团队成员的努力，刘锡忠修身堂在短短的9年里，已经由一家店发展到约3000多家加盟商。虽然同样是一家连锁企业，但是刘锡忠修身堂与我们常见的等连锁企业还有着根本不同。在通常我们所见的连锁企业中，一般加盟商都需要交纳几万到几十万不等的加盟费用；总部则通过品牌运用、输出技术或者管理的方式对其进行管理，对其产品并不负责。
　　但具体在刘锡忠修身堂，这种传统的经营模式受到了挑战。加盟商要想加盟，根本不需要交纳加盟费，但是他们必须购买总部的产品，即总部以产品创收。对于加盟商来说，虽然失去了产品腰包不瘦，但是他们可以通过服务来获取腰包不瘦。这个清晰的创收模式与化妆品品牌自建店的发展模式形成了对比。
　刘锡忠修身堂近二年又将这种模式进行了延伸。除了提供品牌运营和技术支持，刘锡忠修身堂总部还给下游加盟商提供全方位的帮助，包括选址、店面布局设计、开业指导、培训美容师、专职人员协助等。这就是刘锡忠修身堂9年内发展约3000多家加盟商的真正原因。